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Cómo identificar y atraer a los mejores equipos e inversores

Artículo original Cómo identificar y atraer a los mejores equipos e inversores

»2020 ha sido como una gran montaña, que se ha hecho…»

Os dejamos enlace a este interesante artículo de la sección de Emprendedores del Expansión donde hablan de cómo identificar y atraer a equipos e inversores: pincha aquí


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AÑO 2021, ¿PEOR QUE EL 2020?

Artículo original AÑO 2021, ¿PEOR QUE EL 2020?

El 1 de enero de 2021 recibí una felicitación por whatsapp de fin de año que me impactó «Queridísimos amigos feliz año 2021, que el año 2020 ha sido muy malo y el 2021 puede ser terrible, así que coger fuerzas para levantarlo. Un abrazo a todos».

Me sorprendió, pero un mes más tarde, con la tercera ola, con la cepa británica, brasileña y surafricana en España, con las bolsas mundiales sin tendencia clara, con el asalto al Capitolio en la mayor democracia del mundo, con el retraso generalizado de las vacunas, con restricciones y consiguientes cierres de negocios, creo que el whatsapp que recibí va cumpliendo los pronósticos e incluso se ha quedado corto.

Estamos en el caos y en la tormenta perfecta: Latinoamérica muy afectado por la pandemia, Estados Unidos igual y Europa amenazando con el ejercicio de acciones legales por la falta de suministros de las vacunas, a todo esto, científicamente, se sabe que el COVID-19 ha llegado para quedarse y que necesitamos inmunizarnos pronto con las vacunas, o en su caso, con medicamentos efectivos porque si no, el virus nos afectará a todos. ¿Entonces a dónde vamos?

En España, estamos retrasando la desgracia de la falta de empleo y futuros despidos con los ERTES; están paralizados los concursos de acreedores, las pymes y autónomos no podrán devolver los ICOS por falta de ingresos (por las perspectivas del año 2021); tenemos un descomunal gasto público.

Personas que han trabajado toda su vida por sustentar un negocio familiar, una consultora, una tienda de ropa, de transportes etc., se ven indefensos y desprotegidos ante un virus. Igual ocurre con los millones de empleos por cuenta ajena, que están preocupados ante la robotización de la era que viene, por la inteligencia artificial, por la reducción de costes de las Compañías, por la transformación digital que se está realizando y que hace, aunque sea un gran progreso, que no sean necesarios, desgraciadamente, muchos puestos de trabajo.

Se añade, que muchos de nuestros mayores se han ido; que muchas personas que han trabajado duramente toda su vida para cobrar una pensión y disfrutar de la vida, porque se lo merecen, están encerrados con miedo al futuro y muchos de sus amigos se han ido para nunca volver; el golpe para todos está siendo muy duro.

Con este panorama terrible, que preocupa a todo el mundo, qué esperar ¿adónde vamos? Pues intentemos tomar distancia; veamos perspectivas y futuro de posibles horizontes.

La valía y eficacia de los trabajadores por cuenta ajena ya no depende de un jefe al que reportes, ahora es por medio de máquinas, que saben si estás conectado o no, que te ayudan a medir resultados y si cumples los objetivos propuestos; es por ello, por lo que tenemos que convertirnos en trabajadores incansables e imprescindibles. Tenemos que demostrar que somos más eficientes, incluso, que antes en la oficina, y convertirnos en trabajadores indispensables.

Los jefes, quieren personas eficientes con inteligencia emocional y les da igual que acudan a la empresa o trabajen desde casa, porque quieren productividad; se ha cambiado para siempre el estar horas en las oficinas, para que te vean. Prefieren trabajadores resolutivos y ello con independencia que siempre será necesario el tener un espacio físico, domicilio social (empresa, despachos de abogados, etc.) para tener reuniones importantes, para organizar objetivos y para interactuar empleado con jefes y viceversa, pero no será necesario ir todos los días a las oficinas; esto no significa que se implante la semana laboral de cuatro días, como se ha solicitado por algún partido político, sino que seguirá siendo igual, pero probablemente se implementarán turnos, como ahora, en la pandemia, siempre enfocados a la conciliación laboral y familiar, que hagan que uno se desplace a la oficina sólo tres días a la semana y el resto, trabajando desde casa. De esta manera, podremos disfrutar más de nuestros seres queridos.

En el día de hoy, después de hablar con Méjico, me hablaban de la gravedad de la situación: retraso de vacunas (como en Europa), situación económica de las empresas, ahogadas económicamente y con unas perspectivas peores que en el año 2020, por falta de trabajo motivada por el virus. Es decir, la situación en España es extrapolable a muchos países del mundo.

Todo ello conllevará que se reducirán drásticamente los sueldos. Con la crisis financiera del año 2008/2009 se redujeron de forma considerable el sueldo de los nuevos trabajadores que habían sido despedidos, y con la pandemia volverá a ocurrir lo mismo. Todo ello supondrá sueldos más bajos, y en definitiva ser más pobres. También es cierto, que en la medida de las posibilidades se ahorrará más, como ha estado sucediendo durante el año 2020. Precisamente este ahorro, cuando pase esta pesadilla, que pasará, se convertirá en consumo e inversión y vendrán años de mayor bonanza económica, más gasto de las familias, pero en mi opinión habrá que esperar hasta principios del año 2023. Por lo que no queda otra opción que resistir, aunque nos cueste, porque vendrán tiempos mejores.

La vivienda adquirirá una importancia vital, con espacios abiertos, libres (se han disparado, según las entidades especializadas en inmobiliario, la búsqueda de casas con jardín, en ciudades como Madrid); incluso la segunda residencia en la costa, adquiere más importancia que antes de la pandemia (un sitio donde escapar); se dará preferencia a vivir fuera de las capitales para llevar una vida más cómoda y tecnológica, de ahí, todo lo que conlleve la tecnología de televisiones inteligentes, ordenadores, tablets, teléfonos de alta generación conllevará un desarrollo exponencial (basta con estudiar las impresionantes cuentas del gigante Apple del último trimestre del año 2020). El objetivo será siempre, mejorar la conectividad en las viviendas (sean primeras o segundas residencias) por lo que proliferaran startup y empresas que ayuden a hacer la vida más fácil a los trabajadores. No olvidemos que parte de los fondos estructurales de la UE, para combatir la crisis provocada por la pandemia, van destinados a la digitalización de pymes y grandes empresas. Esto conlleva, que tenemos que adaptarnos más que nunca en el uso de las nuevas tecnologías, en la utilización de RRSS, y en conocer mejor el mundo de internet.

Desde el punto de vista legal, seguirán las transacciones entre empresas (dada la liquidez que hay en el sistema ), las operaciones de M&A; las empresas seguirán necesitando abogados laboralistas, penalistas y la necesidad del Compliance, será una realidad; debiendo regular muy bien el teletrabajo, la protección de datos con el teletrabajo, los derechos de los trabajadores, de los empresarios, el blanqueo de capitales; seguirá aumentando el número de divorcios, necesitando abogados especializados en derecho de familia, pero las empresas y autónomos, seguirán necesitando asesoramiento jurídico, económico, fiscal, etc. y en consecuencia, nuestra obligación será saber más que nunca.

Los puestos de CEO, CFO, Directores Generales, serán más necesarios que nunca porque requerirán líderes, directivos que sepan de todo y tengan conceptos generalistas que les ayuden a tomar decisiones ejecutivas: saber de todo y entender de todo: que entiendan de finanzas, de recursos humanos, de laboral, de cumplimiento, de la transformación digital, de posicionamiento de la página web, de marketing digital, de iCloud, blockchain, etc. Se necesitará gente muy formada; volverá la cultura del esfuerzo, de la constancia, de la inteligencia emocional y resistirán los mejores. En los departamentos financieros, de recursos humanos, de Compliance, jurídicos, etc. etc. se reducirán las plantillas y resistirán los que mejor se adapten al cambio y estén más formados. Esta pandemia, lo que tiene de peculiar, es que afecta a todo el mundo ya sea desde el punto de vista emocional, o económico, o social y por eso, aunque cueste, es el momento de estar más fuertes, de ser positivos, de crecerse ante la adversidad. No puedo obviaren este artículo, la labor extraordinaria e incansable que están realizando los sanitarios, arriesgando sus vidas, para salvar otras. Son un ejemplo de resistencia y crecerse ante la adversidad. Son un ejemplo para la Sociedad y debemos seguir su ejemplo.

No se trata de aceptar que el virus ha llegado para quedarse, sino que la consecuencia es que el mundo ha cambiado y nosotros también; por lo menos, los dos próximos años hay que adaptarse a la nueva realidad; no se trata de conformarse con que no sabes una cosa y que no eres especialista en ello, sino que habrá que esforzarse y estudiar lo que uno desconozca, con voluntad de liderazgo, de motivación, con esfuerzo y con ganas de adaptarnos a los nuevos cambios, y todo ello con tres objetivos, ser imprescindibles en el trabajo, sobrevivir y ser útiles a la sociedad, porque al final vendrán tiempos mejores y tendremos que estar preparados. Para esto, el tiempo es ahora, no mañana; no desperdiciemos estos momentos y aprovechemos el tiempo en crecer.

Seguiremos avanzando en próximos artículos.


Por: José Luis Meseguer Velasco, Abogado, Presidente de la ETJ Law & Business School

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Ampliación de la moratoria de los concursos de acreedores

Artículo original Ampliación de la moratoria de los concursos de acreedores

Concursos de acreedores, moratoria, gobierno, ayudas, empresas, solvencia, liquidez, acreedores, ley, Juez

El real decreto que contiene medidas económicas aprobado ayer por el Gobierno, extiende la moratoria concursal, que expiraba el 31 de diciembre, ampliándola hasta el 14 de marzo de 2021, dos meses y medio más.

Dejando congelado el deber de solicitar el concurso de acreedores y obligando al Juez a no admitir solicitudes instadas por los acreedores.

El Juez tampoco podrá tramitar solicitudes de incumplimiento de convenios y acuerdo de refinanciación por parte de empresas concursales hasta el 31 de enero de 2021. Todos los casos que se hubieran empezado a tramitar desde el 31 de octubre de 2020 se deberán suspender.

Con esto se pretende apoyar a las empresas solventes, para que reestructuren su deuda, refuercen su liquidez y solvencia, comentaba ayer Nadia Calviño, vicepresidenta económica. También comento que se abordará una revisión del régimen concursal.

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La innovación, la sostenibilidad y cuidado de los animales son cuestiones clave para mantener el liderazgo del sector porcino español

– ¿Qué objetivo se marca INTERPORC con la celebración del V Foro Internacional Sector Porcino?

La Interprofesional representa a un sector que es líder en el ámbito internacional a la vez que referente en todo el mundo por su modelo de producción sostenible, y por ello entendimos hace ya cinco años que España debía contar con una cita cuyo objetivo es contar con voces autorizadas para abordar los grandes retos del porcino tanto dentro como fuera de nuestras fronteras.

En esta edición incorporamos como novedad una mesa redonda con cuatro expertos en comunicación, un aspecto clave para dar a conocer nuestro sector y lo que hacemos.

– ¿Es importante que la opinión pública conozca en mayor medida el trabajo y la aportación a la sociedad del sector porcino?

Creo que la opinión pública cada vez se informa más y reconoce la alta calidad y seguridad de nuestros productos, en los que confía, pero quizá no conozca en la misma medida que son fruto de un modelo basado en la sostenibilidad. Tenemos el modelo de producción más exigente del mundo en cuanto a bienestar animal y cuidado del medio ambiente. No hay zona del mundo donde los animales tengan, por normativa, más espacio, mejores condiciones higiénicas ni mayores comodidades. En España es donde nuestro ganado goza de la mayor protección y eso para todos nosotros es algo de lo que sentirnos orgullosos, y también nos gustaría que eso se conociera en mayor medida por nuestros ciudadanos.

En cuanto al ámbito medioambiental, los resultados de esa apuesta por un modelo sostenible son tangibles: el sector porcino español ha reducido en los últimos años un 47% las emisiones de amoniaco por kilo de carne producida y un 54% por kilo producido las emisiones de metano procedentes de la gestión de estiércoles. Además, gracias a la fuerte concienciación en esta materia se ha conseguido reducir hasta un 30% el uso de agua por cada kilo de carne producido.

– ¿Están tan avanzadas las medidas de bioseguridad en las granjas de porcino españolas como las de bienestar animal?

Al igual que en bienestar animal, en nuestro país hace años que contamos con una legislación específica en relación a la ordenación del sector porcino. Por normativa se especifican los requisitos de bioseguridad que deben cumplir todas las granjas españolas para poder desarrollar su actividad ganadera. Esto, sin duda, ha contribuido a que nuestro nivel de bioseguridad sea el más alto de toda la Unión Europea y, por qué no decirlo, del mundo. El estatus sanitario de nuestra cabaña ganadera es sobresaliente.

En todo caso todos somos conscientes de la importancia de la bioseguridad para nuestro sector, y por ello no bajamos la guardia para prevenir la llegada de enfermedades. Desde INTERPORC estamos muy atentos y llevamos a cabo campañas de concienciación, como la que actualmente estamos desarrollando a raíz de la detección de PPA en otros países.

– ¿Cuáles son los principales desafíos a los que se enfrenta el sector de cara al futuro?

La innovación, la sostenibilidad y el respeto y cuidado de los animales creo que son cuestiones clave para mantener el liderazgo del sector porcino español. Pero también debemos estar muy atentos a las nuevas demandas de los consumidores, que piden productos saludables, de calidad y producidos con bajo impacto ambiental y respeto a los animales.

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El reto de aplicar un modelo de producción sostenible e internacional

En los últimos años el sector porcino español está afrontando con éxito los diferentes retos que, como sector líder en los ámbitos nacional e internacional, se le están presentando. Entre ellos, son destacables la consolidación y mejora de un sistema de producción cada vez más respetuoso con los animales y con el medio ambiente; y el importante avance en la internacionalización.

En el caso del primer reto, España cuenta con el modelo de producción más exigente del mundo en bienestar del ganado y cuidado medioambiental, el de la Unión Europea, que es referencia internacional. Para adaptarse a ese nuevo modelo de producción, los ganaderos han realizado importantes inversiones para adecuar las granjas a esta normativa y han apostado, como en ningún otro país, por cumplir y potenciar esta normativa tan estricta yendo más allá de las exigencias europeas.

A esa exigente normativa y control, se suma un sistema de trazabilidad de la granja a la mesa que es un ejemplo mundial y que asegura que cualquier producto cárnico que llega al consumidor lo hace con garantías sanitarias de primer nivel.

Así mimo, las granjas de porcino trabajan bajo el binomio “reducir-reutilizar”. Como resultado, en los últimos años, entre otras mejoras, el sector porcino ha conseguido disminuir un 22% las emisiones de gases de efecto invernadero y un 30% el uso de agua por kilo de carne producido.

En este sentido, hay que subrayar que el agua total consumida por el sector porcino es tan solo el 0,05% del consumo en España. Por otro lado, se ha implementado una nueva normativa de gestión de purines que reduce en un 30% los nitratos y que además supone una gestión eficiente ya que se aplicarán directamente al suelo, con enterramiento.

Por otro lado, el segundo desafío es mantener la posición entre las grandes potencias del comercio internacional que se ha alcanzado gracias al buen trabajo de las empresas pero también a la calidad y al sistema de seguridad alimentaria que lleva aparejado aplicar el modelo de producción español.

Las garantías de calidad y seguridad que aporta el sector porcino de capa blanca español es clave para ganar la confianza de los países importadores y facilita la creación de nuevos socios comerciales y, por lo tanto, permite abrir nuevos mercados en los que vender productos. A todo ello han contribuido no sólo las importantes inversiones realizadas en los últimos años por el sector porcino, sino también el alto grado de concienciación de todo el sector, desde ganaderos a veterinarios, y la sólida formación en esta materia de todos los profesionales implicados.

Hoy los productos del cerdo de capa blanca español se venden en más de 130 países de todo el mundo, con una facturación exterior superior a los 5.000 millones de euros, lo que nos sitúan como el segundo exportador europeo y el tercero a nivel mundial.

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Diez retos de futuro del sector porcino español

Por Manuel García, presidente de INTERPORC

La historia reciente del porcino español es la crónica de un éxito que tiene pocas analogías en otros sectores económicos de este país, toda vez que en pocas décadas hemos evolucionado de un tipo de producción tradicional y casi de autoabastecimiento a un modelo altamente profesionalizado y sostenible que exporta a todos los rincones del mundo y es admirado internacionalmente.

Además, es reseñable que este proceso de crecimiento y modernización lo hemos realizado fundamentalmente en y desde las zonas rurales convirtiéndonos en un motor de la economía y el empleo en miles de pueblos de toda España y en un sector clave para la vertebración del país, ya que damos un futuro laboral de calidad y estable a miles de jóvenes.

Detrás de este éxito están, entre otros factores, la especialización de cada eslabón de la cadena de valor y el crecimiento firme y sostenible que nos ha llevado a aprovechar las oportunidades para liderar el sector internacionalmente. Pero como buenos líderes también estamos atentos a los retos de futuro para anticiparnos y garantizar la sostenibilidad de nuestro modelo en los próximos años y décadas.

Son muchos estos retos, pero voy a referirme a 10 de ellos, que se engloban en 3 categorías: proceso de producción, mercados e imagen del sector. En la primera de ellas, el proceso de producción, está en manos de los agentes del sector adaptarse a las nuevas exigencias de la sociedad para mantener nuestro compromiso con ella. En este ámbito marcaría 6 retos importantes: sanidad animal, bioseguridad, bienestar animal, sostenibilidad, economía circular y necesidad de innovación.

Por su parte, desde fuera del sector llegan importantes retos relacionados con los mercados. El primero, nuestra consolidación global, toda vez que trabajamos para consumidores de más de 130 países y precisamos consolidar y robustecer nuestras estructuras comerciales internacionales; y el segundo, la continua adaptación a las demandas de los mercados, que giran en torno a productos cada vez más saludables y de calidad.

Por último, pero no menos importante, es cada vez más necesario reforzar nuestra imagen ante la opinión pública. En esta tercera categoría fijo otros 2 retos, el del fomento de la investigación y su divulgación ante los consumidores; y el de la difusión de la labor del sector, ya que es preciso comunicar quiénes somos, qué hacemos y cómo. Tenemos un modelo de producción sostenible y atento al bienestar animal que es referente internacional y debemos darlo a conocer para evitar que colectivos anticárnicos distorsionen de manera falaz nuestra imagen ante la sociedad.

En definitiva, son muchos los retos, pero es aún mayor la capacidad de los hombres y mujeres del porcino español para superarlos y seguir liderando un futuro que estoy seguro de que nos deparará grandes alegrías.

Artículo original publicado aquí