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Incidencia de los ERTES en la Declaración de la Renta 2020

El día 7 abril ha dado comienzo la campaña de la Renta y Patrimonio para la realización de declaraciones por internet. El día 6 de mayo empezará la atención telefónica (previa cita) y el 2 de junio atenderán presencialmente (previa cita). La fecha de finalización de presentaciones será el día 30 de junio.

Un ejercicio marcado por la pandemia y que tienen consecuencias para los ciudadanos, el Ministerio de Hacienda ha dictado una orden y que ha sido publicada este mismo día 7 de abril, que permite a los contribuyentes que están afectados por Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) en 2020, que puedan fraccionar el pago de la deuda tributaria. El contribuyente puede fraccionar el pago de la deuda tributaria derivada de la presentación de la declaración si le sale a ingresar hasta 6 meses.

La Ley de IRPF dice que están exentos de presentar la declaración aquellos que no superen los 22.000€. Para trabajadores con más de un pagador estará exento para aquellos que no superen los 14.000€, salvo que el total recibido del segundo pagador y sucesivos pagadores no supere los 1.500€.

Os dejamos enlace a la Orden: https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2021-5395


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Empresa

Jobandtalent recibe 100 millones de euros en la ronda de financiación más grande de su historia

Jobandtalent

Jobandtalent, fundada en el 2009, es una plataforma online de empleo que pretende hacer del mercado laboral uno mucho más flexible y transparente, ayudando a empresas a alcanzar sus demandas de contratación. Esto lo consigue gracias a ser un Marketplace muy personalizado. Lee nuestra definición de Marketplace en el artículo Mejores Marketplaces o en el Análisis de Inversión realizado por Baker Tilly.

Jobandtalent

La empresa está presente en España, donde se ubican sus oficinas centrales (Madrid), pero también se encuentra en Reino Unido, Alemania, Suecia, México, Colombia, Francia y Portugal. Su misión tiene como objetivo principal reducir el desempleo en el mundo. Sostienen que el mercado laboral ha pasado de caracterizarse por una estructura estable a ser extremadamente flexible, lo que provoca que las empresas demanden dicha flexibilidad y que la tradicional estructura de búsqueda de empleo ya no sea válida. Por ello, Jobandtalent aparece en el mercado, consiguiendo regenerar este proceso “anticuado”.

A su vez, el estado flexible del mercado laboral provoca que muchos trabajadores estén a su vez en una situación laboral vulnerable y desprotegida. Intentando resolver este problema, Jobandtalent ha creado la plataforma Workforce as a Service (WaaS) buscando beneficiar tanto a las empresas como para los empleados. Esta plataforma presenta ventajas como, por ejemplo, la realización desde una app de procesos cotidianos como pueden ser la firma de contratos o la gestión de las nóminas, ofreciendo a su vez a la compañía la información completa de sus trabajadores.

Rondas de financiación en Jobandtalent

JobandTalent ha recaudado desde que nació en 2009 más de 430M€ como parte de la financiación continua de distintos inversores, gracias a un total de 15 rondas de financiación. En este 2021 ha realizado ya tres rondas, siendo las más grandes que ha efectuado hasta el momento. El 8 de enero recaudó 88 millones de euros gracias a la aportación de 7 inversores, destacando a InfraVía Capital Patners como inversor principal, una empresa de inversión independiente especializada en el sector de las infraestructuras.

Dos meses más tarde, el 9 de marzo, realizó dos rondas más. Una algo más pequeña, de 83M€, por parte de la conocida compañía de gestión de inversiones BlackRock y la otra explicada en el siguiente apartado.

100 millones de financiación aportados por Softbank Vision Fund

Por último, remarcar la última ronda de financiación realizada el mismo día, 9 de marzo, que con un total recaudado de 100 millones de euros se convierte en la mayor ronda de financiación realizada por JobandTalent hasta el momento. En esta ronda intervino exclusivamente un inversor, Softbank Vision Fund, corporate venturing fund  de Softbank que tiene como objetivo invertir en empresas y plataformas fundacionales que SoftBank considera que revolucionarán e innovarán el mundo del mañana.

¿Que es el Corporate Venturing? Entra aquí

Evolución de fondos recaudados por JobandTalent

Jobandtalent recibe 100 millones de euros en la ronda de financiación más grande de su historia

Fuente: https://www.crunchbase.com

En la imagen se puede observar la evolución de la empresa en cuanto a fondos recaudados a través de las diferentes rondas de financiación realizadas hasta el momento. Se ve claramente que tiene una progresión positiva lo que indica que la empresa está en expansión.

Estas nuevas inversiones se realizan con el objetivo de seguir con ese crecimiento y con esa expansión de su presencia global. También para fortalecer su propuesta única y para ayudar a regenerar ese proceso, que como ellos dicen, sigue siendo un proceso tradicional. Como se puede apreciar, a su vez, en el gráfico, Jobandtalent está apostando por este crecimiento recaudando fondos de la mano de un total de 24 inversores, destacando sus nueve principales: DN Capital, Atomico, Kibo Ventures, SEEK, Qualitas Equity Partners, los ya mencionados Softbank Vision Fund, BlackRock e InfraVia Capital Partners y, por último, Pelayo Cortina Koplowitz, inversor individual.

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JAPÓN marketplace

Mejores marketplaces: Amazon, eBay y PayPay Mall conforman el 60% del negocio

mejores marketplaces

Amazon, eBay y PayPay Mall han sabido sacar el máximo partido al negocio del marketplace ya que han sabido cómo dar respuesta a una economía cada vez más dinámica y circular. Gracias a ello se han convertido en los tres mejores marketplaces conformando el 60% del negocio del sector. El concepto de Marketplace como plataforma web ha ido adquiriendo gran relevancia, tal como se ha analizado en nuestro Market Research, tras la aparición de los primeros móviles inteligentes que daban la posibilidad a sus usuarios de acceder a Internet de una manera rápida y sencilla.

El principal objetivo de la economía circular es aprovechar al 100% los recursos disponibles de la compañía, con énfasis en la generación de un beneficio para la sociedad, más allá del económico, y en la reducción de los residuos que puedan producir las empresas como resultado de su actividad.

Los marketplaces, al ser plataformas online, reducen drásticamente estos posibles desechos creando un ambiente cada vez más sostenible. Además, este tipo de plataformas son fruto de la búsqueda continua del coste marginal cero, es decir, de reducir al mínimo sus costes aprovechando al máximo cada uno de sus recursos disponibles. Gracias a la transformación digital de la Industria 4.0, en la actualidad existen empresas que consiguen este marginal cero sin esfuerzo alguno, es decir, consiguen no tener un gasto fijo al incluir un nuevo producto en su catálogo de venta, ya que solamente tienen que describir el artículo en su página web y ¡listo!

Mejores marketplaces: Amazon, eBay y PayPay Mall conforman el 60% del negocio

Estos marketplaces tienen como fin último ofrecer una plataforma donde vendedores y compradores se encuentren para que los primeros a través de su oferta puedan satisfacer los deseos o necesidades de los segundos. La oferta en estas plataformas es inmensamente mayor que la que puede encontrar cualquiera en un establecimiento lo que supone la clave de su éxito.

Top 3: los mejores marketplaces

PayPay Mall, perteneciente a Yahoo

Empecemos con tercero de los líderes del marketplace, PayPay Mall. Puede que no conozcas el nombre de esta empresa japonesa, pero se posiciona como el tercero de los mejores marketplaces según el número de ingreso que obtuvo en el 2019, algo más de 10 mil millones de dólares. Esta empresa lanzada por el grupo Yahoo en 2018, se ha consolidado ya en el mercado nipón y en el mercado global, consiguiendo más de 2 mil millones de visitas cada mes, siendo casi todas ellas en su país de origen. Como define de forma sencilla Softbank, principal inversor de la compañía, PayPay Mall ha creado un centro comercial de venta directa que utiliza principalmente PayPay, una aplicación de pago online.

eBay, subastas electrónicas

Uno de los mejores marketplaces es eBay que se encuentra en segundo puesto solamente por detrás de Amazon. El conocido marketplace fundado en 1995 y con salida en bolsa en septiembre de 1998, conecta una red mundial de compradores y vendedores, los cuales venden o compran productos a través de subastas utilizando la aplicación de pagos PayPal para asegurarse de que las transacciones sean seguras. eBay obtuvo un ingreso total de casi 11.000 millones de dólares en el año 2019 y todo esto gracias a las más de 1.500 millones de visitas mensuales que tuvo su página en ese mismo año.

Amazon, principal marketplace

Por último, el gran competidor y el mejor entre los mejores marketplaces es el gigante Amazon. Fundada en 1994 y con salida en bolsa el 15 de mayo de 1997, presentó una revenue desorbitante en el año 2019: 280 mil millones de dólares. Es así como Amazon se consolida como el marketplace más grande del mundo. A su vez, como es lógico, también es el líder con respecto a visitas mensuales de su página; 5.700 millones, más visitas que la suma de sus dos competidores directos ya mencionados.

Parte del crecimiento del marketplace se debe gracias a su crecimiento inorgánico, realizando cada año decenas de adquisiciones, en sectores tan diversos como la conducción autónoma y sistemas de Wifi para hogares.

A continuación, se muestran los líderes del sector junto con su fecha de fundación, el lugar de su sede central y el último dato de las revenues obtenidas:

Mejores marketplaces: Amazon, eBay y PayPay Mall conforman el 60% del negocio

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Venta de empresas

Las últimas 3 ventas de empresas IT españolas

En ese artículo identificamos y analizamos las últimas 3 ventas de empresas IT españolas


Software DELSOL y Billin adquiridas por TeamSystem 

Las últimas 3 ventas de empresas IT españolas

El 17 de febrero TeamSystem, grupo italiano controlado por el capital privado estadounidense Hellman & Friedman, anunciaba la adquisición 2 empresas IT españolas. En primer lugar, anunciaba la compra del 100% del capital de la empresa española con sede en Jaén, Software DELSOL. Sin embargo, esta expansión internacional de TeamSystem no se quedaba ahí, sino que ese mismo día anunciaba la compra del 59,6% de la empresa madrileña Billin con la posibilidad de optar a la adquisición del 100% de su capital. Hasta la fecha, ninguno de los importes de estas dos adquisiciones ha sido anunciado.

TeamSystem es grupo con más de 30 años de experiencia ofreciendo servicios de software de gestión y formación a empresas, agentes comerciales y abogados, entre otros.  Tal es su liderazgo a nivel europeo, que cuenta con 1,3 millones de clientes y unos ingresos en el ejercicio de 2019 de 418 millones de euros. 

Federico Leproux, consejero delegado de TeamSystems, afirma que estas adquisiciones son el primer paso conseguir la proyección internacional en la que trabaja TeamSystem cada día, con el objetivo de ofertar productos de alta tecnología para apoyar transformación digital de las pymes y los profesionales que se encuentran en el extranjero.  

Software DELSOL es una empresa dedicada al desarrollo de software de facturación, contabilidad y laboral para pymes con casi 200 empleados y más de 30.000 clientes. En cambio, Billin presta servicios a empresas a través del desarrollo de una aplicación online que integra y controla el ciclo completo de la facturación. Entre los accionistas de Billin se encontraban las firmas de venture capital KFund y Kibo Ventures.  

ID Grup adquirida por Claranet 

Las últimas 3 ventas de empresas IT españolas

El día 11 de marzo se hacía publica la compra de una de las empresas IT españolas por excelencia, ID Grup, empresa catalana proveedora de servicios de gestión cloud y de infrastructura de IT, por parte de Claranet, proveedor tecnológico británico, por un importe que hasta el momento no se ha hecho público por ninguna de las partes. 

Claranet, con sede en Londres y con 2.500 trabajadores a su cargo a lo largo de 10 países, ofrece desde hace más de 20 años un servicio tecnológico experto en cloud, ciberseguridad y conectividad con un especial enfoque en llevar a cabo proyectos rentables con equipos productivos y conectados. Tiene unos ingresos anuales medios de 460 millones de euros y una cartera de clientes de 6.500, entre los que destacan como los más conocidos Skoda, Orange o Volotea. Todo ello ha llevado al grupo a conseguir ser el líder en servicios gestionados TI en Europa.  

Las últimas 3 ventas de empresas IT españolas

En mayo de 2017 el Private Equity Tikehau Capital realizó una inversión de 80 millones de libras. A través de la inyección de capital Claranet ha realizado un total de 6 adquisiciones desde entonces, incluyendo ID Grup, expandiendo su presencia en el mercado internacional a Norteamérica y fortaleciendo su presencia en Europa. 

Por lo tanto, ID Grup complementa perfectamente a Claranet ya que presta servicios de Cloud & Data Center, Digital Workplace, Servicios Gestionados TI y Data & A.I.  

Tal y como afirma el CEO de la compañía española, Sergi Aguilar:  

“Esta integración significará un aumento de escala y nos permitirá incrementar el ritmo de innovación, eficiencia y calidad a los que están acostumbrados nuestros clientes” 

Arktec adquirida por GRAITEC 

Las últimas 3 ventas de empresas IT españolas

Como última adquisición de empresas IT españolas, tenemos la adquisición de Arktec por parte de la compañía francesa GRAITEC a finales de este mes. La cantidad por la que se acordó la compra el día 3 de marzo no se ha anunciado todavía, aunque lo que sí se puede afirmar es que tanto Antonio Fernández, Gerente y Socio Fundador de ARKTEC, como Manuel Liedot, CEO de GRAITEC, se encuentran muy satisfechos con el proceso y su cierre.  

Con 48 oficinas repartidas por 13 países, 550 empleados y 200 consultores BIM (Building Information Modeling), GRAITEC ofrece servicios de transformación digital a más de 100 mil profesionales de la construcción y fabricación, proporcionando software BIM e Industria 4.0, y consultoría.   

Arktec, por su parte, presta servicios de software de cálculo estructural y project management para AEC, con miles de clientes en España, Portugal y América Latina, lo que llamó la atención de Lideot. Gracias a la presencia de la compañía española en Latinoamérica, GRAITEC tendrá la oportunidad de incrementar su actividad en esa geografía donde ya ofrecen soluciones de Fabricación, uno de los cuatro pilares de su oferta (simulación, creación, fabricación y gestión). 

 

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Empresa

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

MÚLTIPLOS

Análisis de las variables principales

Crecimiento de los ingresos

A pesar de la situación actual del Covid-19, la mayoría de las empresas que cotizan en bolsa han seguido con un aumento de dos dígitos. Por ejemplo, la media ha alcanzado el 20% y la mediana el 19%. Además, más del 60% ha crecido por encima del 15%.

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Según el Top de Crecimiento de Ingresos, Cloudera es la que muestra el mayor incremento, un 70%. Cloudera, es una empresa de software con sede en Estados Unidos que proporciona una plataforma de software para la ingeniería y el almacenamiento de datos, el aprendizaje automático y el análisis que se ejecuta en la nube o en las instalaciones.

Beneficios

El margen bruto expone un nivel general elevado que alcanza una media del 70%. Sin embargo, la mayoría de los márgenes de EBITDA (>50% de las empresas) son negativos, con una media de -1% y una mediana de -5%.

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

En cuanto al Top de Margen EBITDA, AppFolio es la que muestra el mayor incremento, un 73%. AppFolio ofrece un software de gestión inmobiliaria basado en la web para que los administradores de propiedades residenciales puedan comercializar, gestionar y hacer crecer sus negocios.

Análisis de Múltiplos

EV/ingresos vs. EV/EBITDA

En general, el múltiplo EV/EBITDA suele ser más significativo que el múltiplo EV/ingresos porque muestra menos dispersión. En este caso, el EV/EBITDA no puede utilizarse como referencia, ya que más del 50% de las empresas tienen un EBITDA negativo. El múltiplo EV/ingresos es extremadamente alto, con una media de 14 veces y una mediana de 13 veces.

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Según el Múltiplo Top EV/Rev, Appian es el que muestra el mayor múltiplo, 52. Appian es una plataforma de automatización de low-code para construir aplicaciones de software empresarial más rápido. Con Appian, se obtiene la velocidad del desarrollo de bajo código con la potencia de la automatización inteligente en una plataforma en la nube unificada y de confianza.

Evolución Anual de Múltiplos 2020 vs 2019

Como podemos observar en el gráfico, los múltiplos han aumentado durante el último año a un ritmo increíble, la media ha aumentado un 56% mientras que el máximo ha alcanzado una diferencia del 116%. No hay grandes diferencias entre los valores más bajos.

En cuanto a la mediana, ha aumentado más del 48% y el crecimiento de los ingresos se ha estabilizado en sus valores más altos y más bajos. Sin embargo, la mediana y el crecimiento medio han sufrido un notable descenso

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Conclusiones Finales

CRECIMIENTO DE LOS INRESOS: El crecimiento medio ha experimentado un notable descenso de un año a otro posiblemente (31% ->19% de media) debido a la situación actual que vive el mercado, aunque las empresas siguen creciendo a ritmos muy saludables.

BENEFICIO: La mayoría de las empresas presentan un alto margen bruto (69%) pero los márgenes de EBITDA muestran valores negativos en más del 50% de las empresas analizadas, lo que lleva a plantear la hipótesis de la carrera de estas empresas por consolidar su cuota de mercado combinando un alto crecimiento con márgenes negativos.

EV/ INGRESOS vs EV/ EBITDA: Los múltiplos de Ev a Ingresos muestran valores extremadamente altos (52x). Los múltiplos Ev a EBITDA no son consistentes debido al EBITDA negativo generalizado.

EV to EVOLUCIÓN DE INGRESOS: La media de los múltiplos ha aumentado considerablemente, de 9,2 a 14,2, así como la mediana, de 8,8 a 13,1.

A PESAR DE QUE EL MERCADO CRECE A UN RITMO MENOR, LOS MULTIPLICADORES AUMENTAN

Análisis de las empresas cotizadas

Datos para el Análisis

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Análisis de empresas cotizadas: 2 Múltiplos de Aplicaciones de Software

Fuente: Gurufocus 21/02/23

Nota: Los múltiplos inferiores a 0,0 y superiores a 75,0 se han considerado no significativos y no se han tenido en cuenta las estadísticas expuestas de EV/EBITDA, son sólo indicativas.

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arquitectura de interiores Diseño Diseño de interiores diseño de oficinas Equipamiento oficinas muebles de oficina

Arte, naturaleza y arquitectura llegan a tu oficina

Elementos artísticos y naturales se funden con la arquitectura en la nueva colección de Ofifran: Tola & Channel, dos colecciones que nacen del diseño y de la madera trabajada de forma artesanal.

Una colección para áreas ejecutivas, TOLA representa un ícono de diseño, capaz de realzar los valores del mobiliario ejecutivo tanto en escritorios como en mesas de reuniones. La mesa está preparada para mecanizar la parte superior con un práctico acceso de cables y la bajada por una de sus columnas a través de una canal maciza y colocada mediante pequeños imanes.

Con un diseño atemporal y elegante, Channel aúna una larga tradición en tapizados, la forma elegante de las líneas y el revestimiento de la madera natural en su respaldo. Estas sillas y sillones se han diseñado especialmente para ambientes Office, Directional, Classic. De usos corporativos y de trabajo, existe en tres alturas de respaldo distintas, tapizado en piel o tela, propuestas en una amplia gama de colores con el respaldo tapizado o chapado en madera natural.

Artículo original publicado aquí

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Noticias

Entrevista a Juan Carlos Ferré Olivé

Juan Carlos Ferré: ‘No nos podemos quedar con lo primero que se nos presenta’

Os dejamos publicado la siguiente entrevista que le han hecho en el »Huelva buenas noticias» al Catedrático de Derecho Penal y Rector de la Universidad de Huelva, Juan Carlos Ferré Olivé, miembro de nuestro Comité Académico.

Os dejamos el enlace a la entrevista: pincha aquí


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Empresa

FORMACIÓN “A LA CARTA”

Una obligación, como mínimo moral, de todo buen profesional es preocuparse de su formación continuada. Esta obligación es más visible en un mundo como el jurídico, en el que la gran cantidad y volatilidad de las normas y la jurisprudencia que de éstas se genera, nos obliga a un considerable esfuerzo para estar permanentemente actualizados.

Por eso es tan de agradecer que algunas instituciones y empresas nos faciliten este esfuerzo y muy especialmente en tiempos de pandemia, en los que resultan difíciles las reuniones personales a las que estábamos acostumbrados en cursos y congresos y que necesariamente se han tenido que ver sustituidas por webinars y otros formatos de “ciberconferencias”.

Pero incluso así, las cotas de exigencia del trabajo diario de los profesionales jurídicos, no siempre se pueden compaginar con la asistencia a este tipo de eventos y las agendas nos impiden participar en la tan necesaria formación con la asiduidad que nos gustaría. Además, muchas veces necesitamos recibir la información en un momento concreto. A quién no le ha pasado que, preparando un trabajo determinado, bien sea una demanda, un escrito, una liquidación, etc, recordamos “caramba, justo de este tema hablaron en una conferencia hace meses, ¿qué dijeron que no lo recuerdo”…

Para poder coordinar la disciplina profesional con una adecuada actualización, la formación continuada del siglo XXI, debe ser “a la carta”, tanto en materias, como en formatos y, fundamentalmente, en agenda. Los contenidos formativos deben estar a nuestra disposición cuando los necesitemos y deben ser accesibles cuando podamos verlos. Muchas veces el ponente y el organizador son sólo uno, pero los potenciales oyentes son miles, con miles de agendas y circunstancias diferentes.

Los que vamos peinando canas, recordamos el avance que supusieron los vídeos respecto de tener que ver la película de después de comer o después de cenar a la hora que la hubiese programado alguno de los dos canales de televisión de que disfrutábamos. Podíamos sacar una película de unos establecimientos que se llamaban videoclubs y que mi hijo ya no conocerá, y verla cuando quisiésemos (eso sí, había que devolverlas rebobinadas, verbo que seguramente también desaparecerá por “desuetudo”). Mucho más avanzado ha sido el cambio que ha supuesto la aparición de las plataformas de televisión inteligente por internet, y que han desplazado totalmente a los vídeos y poco a poco van desplazando también a los canales convencionales.

Pues este mismo espíritu es el que preside la escuela de negocios ETJ Law & Business School que, con su nueva oferta de formación online a la carta, se convierte en la primera plataforma tecnológica de formación jurídica y empresarial mediante la cual, con una suscripción, el profesional puede acceder a todos los contenidos formativos disponibles y actualizados: “El Netflix de la formación jurídica”.

He tenido la suerte de poder participar como coordinador en los módulos dedicados a la liquidación concursal que bajo el nombre común “Diálogos para una liquidación concursal ordenada” recogen de una manera exhaustiva la opinión de Magistrados de lo Mercantil del primer nivel como Olga Ahedo, Carlos Martínez de Marigorta, Leandro Blanco, Juan Carlos Picazo, Rocío Marina o Guillermo Fernández, Letrados de la Administración de Justicia como Rafael Huerta o yo mismo, y los Abogados especialistas de la entidad especializada en gestión y venta de Activos International Auction Group (IAG); y abordan todas las facetas de la liquidación desde el prisma del nuevo texto refundido de la Ley Concursal y la más reciente jurisprudencia sobre la materia.

El agradecimiento a ETJ Law & Business School es doble: en primer lugar por contar conmigo para participar en este proyecto junto con muchos juristas a los que admiro y de los que aprendo cada día, y en segundo lugar, por la conveniencia de apostar por este nuevo formato educativo, que nos facilitará a todos cumplir con nuestra obligación de estar lo más y mejor formados que nos sea posible.

Las necesidades de los profesionales de 2021 no pueden satisfacerse con ofertas formativas del siglo pasado. Al igual que no nos conformaríamos cada sábado con volver a ver otra película de John Wayne.


por:

Enrique Díaz Revorio, Letrado de la Administración de Justicia en excedencia, Director del departamento concursal e hipotecario de International Auction Group

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economía Noticias

Cómo identificar y atraer a los mejores equipos e inversores

Artículo original Cómo identificar y atraer a los mejores equipos e inversores

»2020 ha sido como una gran montaña, que se ha hecho…»

Os dejamos enlace a este interesante artículo de la sección de Emprendedores del Expansión donde hablan de cómo identificar y atraer a equipos e inversores: pincha aquí


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Corporate Finance España / Finanzas Corporativas corporate finance tecnológico

Baker Tilly GDA: empresa de corporate finance con expertise en el sector tecnológico.

Baker Tilly GDA  se diferencia del resto de firmas por su gran expertise tecnológico. Contamos con una oferta de M&A especializada en el sector tecnológico con un enfoque europeo y ocupamos recurrentemente puesto en el top10 en el mid y small market tanto a nivel internacional, Europeo y Español.  

Baker Tilly GDA: Dentro del top 3 en el sector tecnológico.

En la actualidad, Baker Tilly ocupa la tercera posición como M&A advisor del mid-market, en el sector tecnológico en España: 

Baker Tilly GDA: empresa de corporate finance con expertise en el sector tecnológico.

La imagen, que hace referencia al ranking obtenido de la fuente TTR, refleja las 3 asesorías/consultorías que más deals han cerrado en España en el año 2020 en el sector tecnológico.

En concreto, nuestra firma cerró durante el año 2020, y a pesar del momento complicado que estamos atravesando por el covid-19, un total de 4 adquisiciones.

Dentro de los deals que hemos cerrado estos últimos años se encuentran estas dos operaciones que nombramos a continuación:

Dos de nuestros deals más destacados  :

1.- Accel-KKR adquiere Endalia.

Cómo ya hablamos de ella, en uno de nuestros post anteriores, la transacción más reciente, en la que el equipo de Baker Tilly Corporate Finance ha asesorado, ha sido la adquisición de Endalia por Accel-KKR.  

En esta ocasión, Baker Tilly ha asesorado a la parte compradora en la que ha sido su primera inversión en España en un sector ya conocido para nosotros: software para la gestión del capital humano y las nóminas.  

Dada la fragmentación del panorama de la gestión del capital humano y las nóminas en España, Accel-KKR, busca objetivos de fusiones y adquisiciones complementarias y de consolidación principalmente en España.  Los posibles encajes incluyen la consolidación en el espacio de la gestión del capital humano, el software y los servicios orientados a las nóminas y el software de gestión del aprendizaje para la formación de los trabajadores.  

2.- Provindence entra en Imaweb.

En 2019 se acordó la venta de Imaweb, una empresa de software enfocada al mercado de concesionarios de automóviles, a Providence, la mayor firma de capital privado, enfocada en la industria a nivel mundial, con aproximadamente $ 40 mil millones de AUM (assets under management) y con un enfoque principal en educación, comunicaciones, medios y tecnología de la información. 

En la transacción Baker Tilly asesoró a los accionistas de la parte vendedora.  

Las dos deals cerrados con éxito nombrados en este post así como nuestro track record son reflejo del gran expertise que Baker Tilly Corporate Finance ostenta en el sector tecnológico. El puesto que ocupamos actualmente es un paso más para alcanzar nuestra misión: convertirnos en el líder de referencia europeo  del mid-market.  

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economía empleo empresas España Noticias

AÑO 2021, ¿PEOR QUE EL 2020?

Artículo original AÑO 2021, ¿PEOR QUE EL 2020?

El 1 de enero de 2021 recibí una felicitación por whatsapp de fin de año que me impactó «Queridísimos amigos feliz año 2021, que el año 2020 ha sido muy malo y el 2021 puede ser terrible, así que coger fuerzas para levantarlo. Un abrazo a todos».

Me sorprendió, pero un mes más tarde, con la tercera ola, con la cepa británica, brasileña y surafricana en España, con las bolsas mundiales sin tendencia clara, con el asalto al Capitolio en la mayor democracia del mundo, con el retraso generalizado de las vacunas, con restricciones y consiguientes cierres de negocios, creo que el whatsapp que recibí va cumpliendo los pronósticos e incluso se ha quedado corto.

Estamos en el caos y en la tormenta perfecta: Latinoamérica muy afectado por la pandemia, Estados Unidos igual y Europa amenazando con el ejercicio de acciones legales por la falta de suministros de las vacunas, a todo esto, científicamente, se sabe que el COVID-19 ha llegado para quedarse y que necesitamos inmunizarnos pronto con las vacunas, o en su caso, con medicamentos efectivos porque si no, el virus nos afectará a todos. ¿Entonces a dónde vamos?

En España, estamos retrasando la desgracia de la falta de empleo y futuros despidos con los ERTES; están paralizados los concursos de acreedores, las pymes y autónomos no podrán devolver los ICOS por falta de ingresos (por las perspectivas del año 2021); tenemos un descomunal gasto público.

Personas que han trabajado toda su vida por sustentar un negocio familiar, una consultora, una tienda de ropa, de transportes etc., se ven indefensos y desprotegidos ante un virus. Igual ocurre con los millones de empleos por cuenta ajena, que están preocupados ante la robotización de la era que viene, por la inteligencia artificial, por la reducción de costes de las Compañías, por la transformación digital que se está realizando y que hace, aunque sea un gran progreso, que no sean necesarios, desgraciadamente, muchos puestos de trabajo.

Se añade, que muchos de nuestros mayores se han ido; que muchas personas que han trabajado duramente toda su vida para cobrar una pensión y disfrutar de la vida, porque se lo merecen, están encerrados con miedo al futuro y muchos de sus amigos se han ido para nunca volver; el golpe para todos está siendo muy duro.

Con este panorama terrible, que preocupa a todo el mundo, qué esperar ¿adónde vamos? Pues intentemos tomar distancia; veamos perspectivas y futuro de posibles horizontes.

La valía y eficacia de los trabajadores por cuenta ajena ya no depende de un jefe al que reportes, ahora es por medio de máquinas, que saben si estás conectado o no, que te ayudan a medir resultados y si cumples los objetivos propuestos; es por ello, por lo que tenemos que convertirnos en trabajadores incansables e imprescindibles. Tenemos que demostrar que somos más eficientes, incluso, que antes en la oficina, y convertirnos en trabajadores indispensables.

Los jefes, quieren personas eficientes con inteligencia emocional y les da igual que acudan a la empresa o trabajen desde casa, porque quieren productividad; se ha cambiado para siempre el estar horas en las oficinas, para que te vean. Prefieren trabajadores resolutivos y ello con independencia que siempre será necesario el tener un espacio físico, domicilio social (empresa, despachos de abogados, etc.) para tener reuniones importantes, para organizar objetivos y para interactuar empleado con jefes y viceversa, pero no será necesario ir todos los días a las oficinas; esto no significa que se implante la semana laboral de cuatro días, como se ha solicitado por algún partido político, sino que seguirá siendo igual, pero probablemente se implementarán turnos, como ahora, en la pandemia, siempre enfocados a la conciliación laboral y familiar, que hagan que uno se desplace a la oficina sólo tres días a la semana y el resto, trabajando desde casa. De esta manera, podremos disfrutar más de nuestros seres queridos.

En el día de hoy, después de hablar con Méjico, me hablaban de la gravedad de la situación: retraso de vacunas (como en Europa), situación económica de las empresas, ahogadas económicamente y con unas perspectivas peores que en el año 2020, por falta de trabajo motivada por el virus. Es decir, la situación en España es extrapolable a muchos países del mundo.

Todo ello conllevará que se reducirán drásticamente los sueldos. Con la crisis financiera del año 2008/2009 se redujeron de forma considerable el sueldo de los nuevos trabajadores que habían sido despedidos, y con la pandemia volverá a ocurrir lo mismo. Todo ello supondrá sueldos más bajos, y en definitiva ser más pobres. También es cierto, que en la medida de las posibilidades se ahorrará más, como ha estado sucediendo durante el año 2020. Precisamente este ahorro, cuando pase esta pesadilla, que pasará, se convertirá en consumo e inversión y vendrán años de mayor bonanza económica, más gasto de las familias, pero en mi opinión habrá que esperar hasta principios del año 2023. Por lo que no queda otra opción que resistir, aunque nos cueste, porque vendrán tiempos mejores.

La vivienda adquirirá una importancia vital, con espacios abiertos, libres (se han disparado, según las entidades especializadas en inmobiliario, la búsqueda de casas con jardín, en ciudades como Madrid); incluso la segunda residencia en la costa, adquiere más importancia que antes de la pandemia (un sitio donde escapar); se dará preferencia a vivir fuera de las capitales para llevar una vida más cómoda y tecnológica, de ahí, todo lo que conlleve la tecnología de televisiones inteligentes, ordenadores, tablets, teléfonos de alta generación conllevará un desarrollo exponencial (basta con estudiar las impresionantes cuentas del gigante Apple del último trimestre del año 2020). El objetivo será siempre, mejorar la conectividad en las viviendas (sean primeras o segundas residencias) por lo que proliferaran startup y empresas que ayuden a hacer la vida más fácil a los trabajadores. No olvidemos que parte de los fondos estructurales de la UE, para combatir la crisis provocada por la pandemia, van destinados a la digitalización de pymes y grandes empresas. Esto conlleva, que tenemos que adaptarnos más que nunca en el uso de las nuevas tecnologías, en la utilización de RRSS, y en conocer mejor el mundo de internet.

Desde el punto de vista legal, seguirán las transacciones entre empresas (dada la liquidez que hay en el sistema ), las operaciones de M&A; las empresas seguirán necesitando abogados laboralistas, penalistas y la necesidad del Compliance, será una realidad; debiendo regular muy bien el teletrabajo, la protección de datos con el teletrabajo, los derechos de los trabajadores, de los empresarios, el blanqueo de capitales; seguirá aumentando el número de divorcios, necesitando abogados especializados en derecho de familia, pero las empresas y autónomos, seguirán necesitando asesoramiento jurídico, económico, fiscal, etc. y en consecuencia, nuestra obligación será saber más que nunca.

Los puestos de CEO, CFO, Directores Generales, serán más necesarios que nunca porque requerirán líderes, directivos que sepan de todo y tengan conceptos generalistas que les ayuden a tomar decisiones ejecutivas: saber de todo y entender de todo: que entiendan de finanzas, de recursos humanos, de laboral, de cumplimiento, de la transformación digital, de posicionamiento de la página web, de marketing digital, de iCloud, blockchain, etc. Se necesitará gente muy formada; volverá la cultura del esfuerzo, de la constancia, de la inteligencia emocional y resistirán los mejores. En los departamentos financieros, de recursos humanos, de Compliance, jurídicos, etc. etc. se reducirán las plantillas y resistirán los que mejor se adapten al cambio y estén más formados. Esta pandemia, lo que tiene de peculiar, es que afecta a todo el mundo ya sea desde el punto de vista emocional, o económico, o social y por eso, aunque cueste, es el momento de estar más fuertes, de ser positivos, de crecerse ante la adversidad. No puedo obviaren este artículo, la labor extraordinaria e incansable que están realizando los sanitarios, arriesgando sus vidas, para salvar otras. Son un ejemplo de resistencia y crecerse ante la adversidad. Son un ejemplo para la Sociedad y debemos seguir su ejemplo.

No se trata de aceptar que el virus ha llegado para quedarse, sino que la consecuencia es que el mundo ha cambiado y nosotros también; por lo menos, los dos próximos años hay que adaptarse a la nueva realidad; no se trata de conformarse con que no sabes una cosa y que no eres especialista en ello, sino que habrá que esforzarse y estudiar lo que uno desconozca, con voluntad de liderazgo, de motivación, con esfuerzo y con ganas de adaptarnos a los nuevos cambios, y todo ello con tres objetivos, ser imprescindibles en el trabajo, sobrevivir y ser útiles a la sociedad, porque al final vendrán tiempos mejores y tendremos que estar preparados. Para esto, el tiempo es ahora, no mañana; no desperdiciemos estos momentos y aprovechemos el tiempo en crecer.

Seguiremos avanzando en próximos artículos.


Por: José Luis Meseguer Velasco, Abogado, Presidente de la ETJ Law & Business School

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Baker Tilly GDA empresa de corporate finance :IT sector Market Researchs

Uno de los pilares de Baker Tilly GDA, empresa de corporate finance, es la tecnología que utilizamos para hacer nuestros market research.

Nuestro equipo de especialistas en análisis de mercado está continuamente analizando las inversiones de los mercados más activos pudiendo aportar ideas de la actualidad e identificar las tendencias más relevantes para la Alta Dirección.

Integramos las fuentes de información más importantes permitiendo descubrir las empresas más interesantes para el Capital Riesgo o identificando inversores con mayor probabilidad de adquisición para nuestros procesos de sell-side.

Los informes y las conclusiones de nuestros asesores aportan una visión amplia del sector tanto desde el punto de vista geográfico como desde el punto de vista de mercados complementarios o adyacentes.

A continuación enumeramos los últimos market research que hemos elaborado en el sector tecnológico, en el que contamos con una gran experiencia :

Industrial Manufacturing 

La industria manufacturera produce bienes a partir de materias primas y los vende después de procesarlos, los bienes se producen en cadena y se suelen producir en grandes cantidades de unidades. El proceso de transformación suele implicar el uso de maquinaria, herramientas o tecnología.  

Es un mercado en crecimiento con un alto potencial. La inversión ha aumentado en el 2019 y hay una tendencia creciente, la principal ronda de financiación en el año 2019 fue de la empresa Ouyeel con una serie B que levantó $299M.  

Artificial Intelligence 

La inteligencia artificial se basa en el principio de que la inteligencia humana puede definirse de manera que una máquina pueda imitarla fácilmente y ejecutar tareas, desde las más simples hasta las más complejas. Los objetivos de la inteligencia artificial incluyen el aprendizaje, el razonamiento y la percepción. 

Es un mercado en crecimiento con un alto potencial.

Existe una clara tendencia, cada año la cantidad de financiación del sector aumenta.  

Govtech 

La tecnología gubernamental conocida comúnmente como «GovTech» o «E-governance» es la infraestructura tecnológica que los departamentos gubernamentales utilizan para realizar su trabajo interno o prestar servicios a sus «clientes» ciudadanos.  

Tanto el número de rondas como el dinero recaudado han experimentado una tendencia positiva. La financiación de 2019 alcanzó un récord de más de 0,5 mil millones de dólares.

Information Technology Services 

Los servicios de tecnología de la información se refieren a la aplicación de conocimientos comerciales y técnicos para que las organizaciones puedan crear, gestionar y optimizar la información y los procesos comerciales o acceder a ellos.  

El mercado de Information Technology está creciendo bastante en los últimos años. En el año 2019 se recaudó más de 30 mil millones de dólares en rondas de financiación.

Dos de las mayores rondas en el 2019 fueron: Biz2Credit(75M$) y Sharecare (70M$). 

Medical Device 

El sector Medical Device o dispositivo médico abarca cualquier instrumento, aparato, implemento, máquina, aparato, implante u otro artículo similar o relacionado, destinado por el fabricante para ser utilizado, solo o en combinación, para seres humanos. 

El mercado está en crecimiento constante. En el año 2018 se aprecia un aumento de las rondas. Una de las rondas más importante en el año 2018 fue la de la empresa Aspen Pharmacare que recaudó 3.400 millones de euros.  

Energy Storage 

El almacenamiento de energía se concentra y libera energía que puede ser consumida durante o después del proceso de almacenamiento.  

Tanto el número de rondas como el dinero recaudado han experimentado una tendencia positiva. La financiación de 2018 alcanzó un récord de más de 5,5B$ debido a una ronda de Uniper 4,5B$ POST-IPO.

El aumento de la cantidad invertida en los últimos años muestra un cierto proceso de maduración, aunque la cantidad de rondas siguen siendo bajas, lo que indica que se trata de un mercado emergente. 

PaaS 

La plataforma como servicio (PaaS) es un servicio en la nube que permite pedir a un proveedor de servicios en la nube las herramientas de hardware y software necesarias para desarrollar este producto y el espacio para alojar la aplicación. 

Tanto el número de rondas como el dinero recaudado han experimentado una tendencia positiva en los últimos años. La financiación de 2013 alcanzó un récord de más de 1,4 billones de dólares debido a una ronda de la serie A de 946 millones de dólares. El aumento de la cantidad invertida en los últimos años muestra cierto proceso de maduración, aunque la cantidad y los niveles de redondeo son todavía bajos, lo que indica que se trata de un mercado emergente. 

IaaS 

La infraestructura como servicio (IaaS) permite a las empresas utilizar sistemas operativos, aplicaciones y almacenamiento basados en la web sin tener que comprar, gestionar y apoyar la infraestructura de nube subyacente.  

Tanto el número de rondas como el dinero recaudado han experimentado una tendencia positiva y la financiación de 2017 alcanzó un récord de más de 780 millones de dólares gracias a las rondas Generate Capital (200 millones de dólares), QingCloud (159 millones de dólares), Options Technology (100 millones de dólares). 

MHealth 

MHealth es una abreviatura en inglés de salud móvil, término que se utiliza para la práctica de la medicina y la salud pública apoyada por dispositivos móviles.  

MHealth está en un mercado con crecimiento, donde se puede apreciar el aumento de la inversión en los últimos años, llegando a recaudar en los últimos años 270 millones de dólares.  

SaaS 

El software como servicio conocido como SaaS es un modelo de distribución de software en el que un proveedor tercero aloja aplicaciones y las pone a disposición de los clientes a través de Internet.  

El mercado de SaaS es un mercado en crecimiento, donde los últimos años ha incrementado la cantidad de financiación.  En el 2019, Infor recibió una financiación de tipo Private Equity de 1,5 mil millones de dólares. 

Information Services 

La industria de los servicios de información mundial (SI) emplea métodos integrados para reunir, procesar, comunicar y almacenar diferentes tipos de información con el fin de mejorar la eficiencia de la sociedad y las organizaciones.  

El mercado de los servicios de información está en crecimiento y el pasado 2020, fue el año que más dinero se ha recaudado. Este aumento es debido a la cantidad de rondas que realizó la empresa  Reliance Jio

Agtech 

AgTech es una industria naciente en la intersección de la agricultura y la tecnología. Por esta razón, lo que se incluye y se excluye en el análisis tanto del tamaño del mercado actual como de la oportunidad futura varía.  

Tanto el número de rondas como el dinero recaudado han experimentado una tendencia positiva, la financiación de 2019 alcanzó un récord de más de 1,25B$, aunque el número de rondas aún no ha alcanzado el número esperado. La subida de las rondas muestra un crecimiento agresivo en el mercado. 

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CLAVES PARA EL “DÍA DESPUÉS”

Ahora que llevamos un año desde el inicio del confinamiento, algunas
generaciones podrían afirmar que este período ha sido la época más convulsa que han vivido.

¿Se ha tambaleado tu “barco” estos últimos meses? Cuando hablo de barco, me refiero al control de tus emociones: se ha hablado mucho del tiovivo emocional que muchos hemos experimentado.

Mi opinión personal es que quien no haya hecho recientemente un análisis más o menos profundo de su trayectoria vital, puede que haya desaprovechado una muy buena oportunidad para hacerlo. Si éste es tu caso, aún estás a tiempo, pues como decía Sócrates, el “conócete a ti mismo” es fundamental para poder avanzar, aprovechar mejor nuestras fortalezas y tratar de corregir nuestros fallos y errores. Dicen algunos sabios que la mejor forma de conocer bien a los demás, empieza por conocerse bien uno mismo.

Cuando los expertos sanitarios nos digan que lo peor de esta crisis sanitaria que hemos vivido se ha superado a grandes rasgos, será muy comprensible el que caigamos en una cierta sensación de euforia, con prisas por hacer muchas cosas y vivir la vida como lo hacíamos antes.

Por eso propongo cuatro claves para ese día después, es decir para el
momento en el que se considere que hemos superado de una manera bastante probable los efectos más perniciosos de la pandemia. Pienso que así enfocaremos con más sentido común y eficacia nuestros esfuerzos. Éstas sonm esas claves:

  1. Asumir que el mundo ha cambiado y no seguirá siendo como era, al menos en muchas facetas.
  2. Si queremos sobrevivir como especie, organizaciones, individuos y
    profesionales, hemos de aprender a “vivir en incertidumbre”. Será muy conveniente adquirir nuevos hábitos, desaprender y desarrollar más competencias y habilidades: negociación, flexibilidad, confianza mutua, empatía, escucha, resiliencia, comunicación, etc.
  3. Esa incertidumbre deberá ser “superada” por cada persona con un ejercicio intelectual (y también afectivo) de realismo sobre nuestros proyectos, para después transformar ese realismo de forma optimista y aprovechar las oportunidades que a veces no vemos, porque no son inmediatas o están “tapadas” por nuestras inercias de muchos años.
  4. Apoyarnos mutuamente, puesto que, por suerte, somos limitados y nos
    necesitamos unos a otros.

Resumo las cuatro claves:

  1. Asumir que el mundo ha cambiado.
  2. Aprender a vivir con la incertidumbre.
  3. Ser realistas y luego positivizar esa realidad.
  4. Apoyarnos mutuamente.

Por:

Ignacio Menéndez Ros
www.abilityformacion.com
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El «Compliance» y el uso de la videoconferencia

Artículo original El «Compliance» y el uso de la videoconferencia

Javier Puyol Montero, es socio director de Puyol Abogados & Partners, Director del Consejo Académico de la ETJ Law & Business School.

Con la pandemia del COVID-19 y sus consecuencias, es evidente que la tecnología se ha abierto paso entre estas circunstancias para hacernos no sé si más fácil la vida, pero, al menos, sí más llevadera.

Todos podemos citar casos y momentos donde estas situaciones se han ido produciendo.

La videoconferencia es una sesión de comunicación visual entre dos o más usuarios, independientemente de su ubicación, con una transmisión de contenido de audio y video en tiempo real.

La videoconferencia, ha sido uno de esos elementos tecnológicos que han cobrado una especial y singular importancia y, sin lugar a duda, mucho más que la que antes tenía en nuestra vida personal, en nuestro ocio, en nuestra actividad profesional, y en tantas otras facetas de nuestra actividad cotidiana.

La crisis del coronavirus ha hecho que la comunicación por medio de las videoconferencias uno de los centros de atención en muchos casos de relación entre las personas.

Con millones y millones de personas trabajando desde casa o sintonizando aulas virtuales, las videoconferencias son la nueva norma a medida que los profesionales y los trabajadores colaboran de forma remota, y las escuelas lanzan iniciativas de aprendizaje a distancia.

Muchos viajes y desplazamientos que no se han podido realizar, se han llevado a cabo a través de dichas conferencias, supliendo en muchos casos la necesidad del traslado físico de los intervinientes, y en muchos, ganando en comodidad, y posibilitando dicha comunicación no sólo desde una perspectiva laboral o profesional, sino que incluso está facilitando el contacto con nuestros amigos y familiares.

Pero las videoconferencias van más allá.

Hoy en día, son más bien una herramienta para integrarse en las plataformas de colaboración de video y de comunicaciones unificadas que también ofrecen el uso compartido de la pantalla, presentación de diapositivas, grabación, mensajería instantánea, herramientas de gestión de proyectos, la integración de la telefonía, entre otras características.

A medida que un número mayor de empresas pasan al trabajo remoto, las videoconferencias se están convirtiendo gradualmente en la nueva norma, dando forma a la manera en que nos comunicamos, aprendemos y trabajamos.

Esta nueva situación lleva consigo la creación de nuevas prácticas también en el seno de las empresas, que necesitan ser reguladas, al constituir nuevas facetas de desarrollo de la actividad económica.

Para las organizaciones las herramientas de videoconferencia, el coronavirus y las políticas asociadas a la cuarentena, les ha puesto en la necesidad de obtener aquellos servicios de colaboración que sean más adecuados, como es la búsqueda de fórmulas de colaboración online, de entre las cuales destaca la videoconferencia, mientras que para las compañías que ya contaban con experiencia en su uso, la pandemia les ha obligado a profundizar en su uso y en la obtención de nuevas utilidades y funcionalidades.

MARCO LABORAL DE LAS VIDEOCONFERENCIAS

El teletrabajo, y las videoconferencias, constituyen en general nuevas aplicaciones donde la tecnología juega un papel determinante, dando la oportunidad de dar respuesta a necesidades de relación en situaciones muy diferentes, en las que las mismas han visto como desde el uso de unos pocos, se ha pasado a su implantación generalizada, mediante un uso continuado en el tiempo, y, sobre todo, a su común aceptación, como un recurso habitual y generalizado.

En este sentido, las videoconferencias en el marco laboral:

a). Sólo precisan de una perfecta coordinación en el tiempo de todos los asistentes, y permiten compartir de forma sencilla conocimientos y diferentes puntos de vista, sin importar la logística ni el lugar en el que se encuentren los trabajadores.

b). Permiten discutir los proyectos corporativos en curso, tomar decisiones en grupo, obtener un feedback instantáneo, compartir documentos de trabajo, disponer de herramientas tales como un chat o una pizarra virtual mediante la cual se pueden realizar presentaciones de la misma forma que si estuviésemos en una sala de exposiciones.

PERO PUEDEN PONER EN RIESGO LA SEGURIDAD DE LOS DATOS PERSONALES

No obstante, ello, y con independencia de sus innumerables ventajas, constituye un hecho cierto, que también presentan vulnerabilidades o deficiencias, que pueden poner en riesgo la seguridad y control sobre los datos personales que trata:

a). Aquellas que son inherentes a las redes inalámbricas e internet.

b). Aquellas que tienen como causa una configuración descuidada o errónea de las sesiones de videoconferencia.

c). Aquellas que están asociadas a las carencias de seguridad de las propias herramientas o servicios de videoconferencia.

d). Quien organiza una videollamada puede monitorear las actividades de los participantes cuando comparten pantalla.

e). Permite a los administradores ver los paneles de actividad de usuario, el sistema operativo, la dirección IP, los datos de localización e información sobre el dispositivo de cada participante.

f). Recoge datos personales que pueden resultar excesivos: el almacenamiento de datos sobre la conducta del usuario en el procedimiento de acceso e interacción con los servicios ofertados, así como los identificadores de dispositivos y los datos de geolocalización.

g). En la política de privacidad a veces no se especifica un periodo de conservación determinado, sino que depende del tipo de datos y el propósito del tratamiento, resultando su redacción demasiado ambigua.

Más allá de estos riesgos inherentes al desarrollo de esta nueva tecnología, debe tenerse presente, que las costumbres derivadas de su uso en la práctica también tienen su importancia.

Todos hemos recordado recientes escenas de niños irrumpiendo en las grabaciones, de personas inadecuadamente vestidas, o la aparición de terceras personas en el ámbito de la videoconferencia, que comprometen singularmente una conversación proporcionando una información adicional.

Sin embargo, la complejidad desde el punto de vista normativo para las empresas, trascienden en el ámbito de las videoconferencias a estas situaciones tan evidentes, y en las que el mundo del Compliance no puede ser ajeno a estas nuevas circunstancias.

Más allá de la redacción de un código de estilo, que regule aquellos aspectos más trascendentes en el desarrollo de la misma, existe la necesidad de que la comunicación que se transmita a través de estas sea veraz, relevante, comprensible, completa, útil, accesible, y no excesiva, tanto en su cantidad, como en la calidad de la información que se proporciona, ya que la concurrencia de dichas circunstancias determina que la misma sea creíble y coherente.

LO QUE SE DEBE ERRADICAR

Otro elemento importante es que la comunicación tiene que encontrarse adaptada al receptor de la misma máxime teniendo en cuenta el canal utilizado.

La actitud de cada trabajador en el desarrollo de cualquier videoconferencia cada vez más va cobrando una singular importancia, en relación con aquellos comportamientos que la empresa considere adecuados, o por el contrario inadecuados o impropios en el desarrollo de estas.

En este sentido, se deben erradicar lenguajes o actitudes que por sus propias características puedan ser consideradas como sexistas, discriminatorias en su más amplia extensión, vejatorias o formalmente injuriosas, o cualquier otra que contradiga los valores o principios en los que esté instaurado el código de conducta de la empresa, los cuales necesitan ser contemplados en una normativa ad hoc, que regulen el alcance y el contenido de las videoconferencias, y que trate de transmitir aquellos valores, a los efectos de poder erradicar estos comportamientos que se consideran improcedentes, integrándolos en la cultura corporativa de cada empresa.

Al hilo de ello, debe tenerse en cuenta, que esos nuevos ámbitos de actuación exigen que las empresas actualicen sus normas de carácter sancionador, las cuales no prevén estos nuevos escenarios y situaciones generados como consecuencia de la implantación del uso de las videoconferencias y la generalización de su aplicación a estas prácticas laborales en su propia actividad económica.

Dentro de las prácticas que deben tenerse presente en el uso de las videoconferencias es la confidencialidad de la información, preservando la información y comunicación de cada empresa.

Es evidente, que en las reuniones presenciales se pueden dar las instrucciones oportunas en las que se requiera de los asistentes el secreto o la confidencialidad de las conversaciones y de la información, que, a tal efecto, se pueda proporcionar en el desarrollo de las mismas.

PRESERVACIÓN DE LOS SECRETOS EMPRESARIALES

Cuando se lleva a cabo la realización de una videoconferencia, la preservación de los secretos empresariales puede no ser una labor tan sencilla.

Así, debe tenerse en consideración, si la videoconferencia se va a grabar o no, y en su caso, quien es la persona que va a dirigir la misma, y va a autorizar la grabación de todo su contenido, especialmente, de las informaciones que se proporcionan, de las opiniones que se vierten, etc.

En muchas ocasiones, bien por su transcendencia, bien por tratarse de cosas de alcance menor, la videoconferencia no se graba, o, por el contrario, no se autoriza la grabación.

En tales supuestos, por parte de la empresa debe determinarse cuando procede la grabación de las videoconferencias que se lleven a cabo, y, al mismo tiempo, quien es la persona que de manera efectiva va a controlar dicha grabación.

Consecuentemente con ello, debe implementarse el correspondiente tratamiento en el ámbito de la protección de datos que determine todas las características del mismo, entre las que se debe hacer mención, por ejemplo, a su finalidad, a si las mismas se van a comunicar a terceros, al tiempo en que van a conservar las grabaciones que se efectúen, al hecho relativo al lugar donde se van a almacenar las mismas, al ejercicio de derechos en materia de protección de datos personales con relación a dicha grabación, o, a las medidas de seguridad que van a serle de aplicación.

En este punto, y por analogía con las normas que regulan los tratamientos de videovigilancia, parece necesario hacer saber a todos los partícipes en la videoconferencia, que la reunión va a ser o está siendo grabada, a los efectos de que dispongan de la suficiente información al efecto, y un adecuado control sobre sus actitudes, palabras e imagen, que cada uno en todo momento, estime oportuno.

Más allá de estas circunstancias, la empresa debe tener presente que hoy en día no sólo es factible, sino incluso relativamente sencillo, que cualquier participante en dicha videoconferencia tenga instalada en su ordenador cualquier aplicación tipo “Camtasia”, que permita llevar a cabo una copia privada de dicha videoconferencia, y que con ello, se ponga en riesgo no solo la seguridad de la información que es objeto de comunicación mediante la videoconferencia, -secretos empresariales, planes de acción, etc.-, sino también, tal como antes se indicó,  las opiniones que se viertan por cada uno de los partícipes en el desarrollo de la misma, rompiendo cualquier clase de confidencialidad, y/o vulnerando el entorno seguro en el que la misma se ha de desenvolver.

Es evidente, que esta situación ha de ser regulada por parte de la empresa, evitando la producción de estas situaciones.

Con independencia de ello, una tercera cuestión que debemos abordar y tener en cuenta desde el punto de vista del cumplimiento normativo, con relación a la realización de dichas videoconferencias, es la relativa a la realización de tareas de monitorización por parte de la empresa, con relación a cada uno de los participantes en la misma, y a título individual sobre cada uno de ellos, con la finalidad de la obtención de perfiles y datos personales asociados a cada uno de ellos.

Esta actividad de monitorización individual de cada partícipe constituye un tratamiento de datos personales, que debe ser conocido por cada una de las personas que se vean afectados por el mismo, y a los que no se debe ni se puede ocultar la existencia de dicho proceso.

Adicionalmente a ello, parece conveniente que se informe oportunamente y con carácter global por parte de la empresa a los representantes de los trabajadores, de la política  que regule en el seno de la misma sobre el modo y la forma en que se van a llevar a cabo con carácter global dichas grabaciones, y en su caso, las prácticas de monitorización que se pretendan realizar para con los trabajadores que participen en las sesiones de videoconferencias, a los efectos de hacer primar siempre el principio de proporcionalidad en su realización, generando sentimientos de confianza y transparencia en la realización de tales actividades, respetando siempre los legítimos derechos personales y laborales de dichos empleados.


Por: Javier Puyol Montero, es socio director de Puyol Abogados & Partners, Director del Consejo Académico de la ETJ Law & Business School.

Cursos:

El canal de denuncias, ético o de cumplimiento normativo

Introducción práctica al modelo de Compliance

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Compra de empresas

Baker Tilly asesora a Accel-KKR en su inversión en Endalia, referencia en software de RRHH

En el último mes, se ha acordado la adquisición de Endalia por Accel-KKR. Baker Tilly Corporate Finance ha asesorado al equipo de Accel-KKR en su primera inversión en España.​

​A través de la adquisición de la plataforma, Accel–KRR busca impulsar el crecimiento de Endalia vía una estrategia de Buy and Build a lo largo de toda España.

Vendedor : Endalia​

Con sede en Zaragoza, Endalia es un proveedor líder de soluciones HCM y Payroll SaaS. La inversión permite a Endalia continuar proporcionando un producto de primera calidad a su base de clientes existente, así como acelerar el crecimiento a través de una estrategia profesionalizada de salida al mercado complementada con futuras oportunidades de fusiones y adquisiciones.​

Inversor: Accel-KRR​

Accel-KKR es una de las empresas de capital privado de software más activas de Europa. Desde 2013, cuando estableció su presencia europea, ha completado en la región de EMEA 52 inversiones.​

En el sector del software HCM y nóminas, Accel–KKR ha completado más de 25 inversiones lo que le hace estar bien posicionada para apoyar la estrategia de Endalia de buscar oportunidades de crecimiento tanto orgánico como inorgánico.​

Baker Tilly Corporate Finance:

​Baker Tilly ha asesorado a Accel-KRR en las negociaciones con el equipo directivo de la empresa. Diego Gutiérrez como partner especializado en el sector tecnológico ha liderado el equipo.  ​​

​Baker Tilly Corporte Finance cuenta con un equipo especializado en M&A ocupando recurrentemente  puesto en el top10 en el mid y small market tanto a nivel internacional, Europeo y Español. ​

Entre los servicios de Baker Tilly International en materia de finanzas corporativas se destaca el​​ asesoramiento en transacciones transfronterizas para clientes que hacen negocios en múltiples​​ lugares. La red de Baker Tilly, se extiende a lo largo de 145 territorios, con 34.700 personas​​ trabajando en más de 746 oficinas.​

Bakertilly International es una red de servicios profesionales de negocios internacionales especializada en asesoría, consultoría, auditoría, asesoría fiscal y legal, contabilidad, servicios laborales y de gestión para PYMES y empresas multinacionales. 

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Corporate Finance España / Finanzas Corporativas Venta de empresas

Ronda de financiación de Railsbank

Railsbank, fundado en 2015 y con sede en Londres, es una API de banca abierta y una plataforma de banca como servicio que brinda a las empresas reguladas y no reguladas acceso a la banca global. La plataforma proporciona a las empresas de tecnología financiera una gama de servicios bancarios mayoristas, incluidos IBAN, recepción de dinero, envío de dinero, conversión de dinero, débito directo, emisión de tarjetas y gestión de crédito a través de API.  

Railsbank, también permite a los especialistas en marketing, gerentes de productos y desarrolladores tomar su prototipo de producto financiero, lanzar y escalar su visión utilizando su plataforma de finanzas abierta, operaciones financieras, licencias regulatorias y un amplio conjunto de API. 

Railsbank ha recaudado $37 millones como parte de la financiación continua de acciones para respaldar su crecimiento global y expansión de productos. MiddleGame Ventures y Ventura Capital, ambos inversores existentes en Railsbank, codirigieron la ronda, con Anthos Capital, Global Brain, Clocktower Technology Ventures, Moneta VC, Mitsui Fudosan y Firestartr también participaron. 

La nueva inversión se realiza con el objetivo de seguir expandiendo la presencia global de Railsbank, fortalecer aún más su propuesta de producto principal, lanzar tarjetas de crédito como servicio y ayudar a aumentar su liderazgo en el mercado financiero integrado como la plataforma BaaS preeminente del mundo, lo que permite la creación de empresas. y marcas establecidas para crear prototipos, lanzar y escalar productos financieros dentro de su propia experiencia de cliente. 

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¿Qué es el despido improcedente?

El despido improcedente hace referencia a la decisión unilateral por parte de la empresa que finaliza la relación laboral con un empleado sin atender a las causas o requisitos legales. Además, para que el despido sea calificado como improcedente, debe ser impugnado por una orden social. Así, el despido improcedente se encuentra regulado en el artículo 56 del Estatuto de los Trabajadores.

En este caso se pueden dar dos situaciones: que las causas alegadas por la empresa no sean reales o que se incumplan los requisitos legales. En cualquier caso, se trata de un despido que no respeta las causas establecidas por la ley para extinguir una relación laboral.

Ante estos casos en los que el empresario no cumple con el ordenamiento jurídico, la legislación laboral busca la protección de los trabajadores basándose en la trascendencia social del trabajo. Por tanto, las consecuencias de un despido improcedente serían para la empresa en cuestión.

¿Qué consecuencias tiene que un despido se considere improcedente?

El despido improcedente debe impugnarse para que un juez lo califique como tal. Para ello, el trabajador deberá acudir al orden social en un plazo de 20 días hábiles desde la fecha de efectos de su despido. 

El primer paso ante un despido improcedente será intentar llegar a un acuerdo por vía de conciliación y con el que ambas partes estén satisfechas. En caso negativo, el empresario tiene dos opciones:

  • Abonar la indemnización por despido improcedente en el momento de entregar la carta de despido y que suele ser superior a la que corresponde a otros tipos de despidos. 
  • Readmitir al trabajador en su puesto de trabajo. En este caso, la empresa tendría que abonarle los salarios de tramitación desde la fecha de efectos del despido hasta la notificación de la sentencia o el ingreso en otro puesto de trabajo.

Si finalmente se procede a un despido improcedente se tendrá que abonar también el finiquito. 

¿Qué indemnización me corresponde por un despido improcedente?

Si la empresa opta por abonar la indemnización por despido improcedente, cabe destacar que esta se calcula en dos tramos:

Por un lado, hay que tener en cuenta el tiempo trabajado desde el 12 de febrero de 2012: 33 de salario por año trabajado, con un máximo de 24 mensualidades. Respecto al tiempo trabajado antes de dicha fecha, contarían 45 días de salario por año trabajado. Sin embargo, la suma de los dos periodos de tiempo anteriores no puede exceder las 42 mensualidades.

Si necesitas más información o te encuentras en una situación de despido improcedente, ponte en contacto con nuestro equipo de abogados laboralistas y te resolverán todas tus dudas.

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El secuestro del despido objetivo

Artículo original El secuestro del despido objetivo

Nuestro ponente y colaborador de la ETJ Law & Business School, José María Fernández Mota, Director del Área de Laboral de MA Abogados, ha publicado en el Confilegal, un interesante artículo sobre el famoso artículo 2 del Real Decreto-ley 9/2020, en el que se establece que las empresas acogidas a un ERTE, relacionado con el Covid-19, no pueden despedir.

Os dejamos link a esté artículo pincha aquí


Cursos de José María Fernández Mota, Director del Área de Laboral de MA Abogados:

ERTES Y ERES COVID-19: ACTUALIZACIÓN

Regulación de empleo (ERE y ERTE) pre y COVID-19

Derecho Laboral Covid-19 para trabajadores

Laboral, Legislación y COVID-19

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PROTOCOLOS FAMILIARES EN LAS SOCIEDADES DE CAPITAL

Artículo original PROTOCOLOS FAMILIARES EN LAS SOCIEDADES DE CAPITAL

protocolos familiares en las sociedades de capital

Según los últimos datos publicados por el INE, en España, por cada diez matrimonios hay seis divorcios. Y no se publican datos sobre “separaciones” entre hermanos o primos, ni existen estudios, que yo conozca, sobre “la influencia de la familia política en la estabilidad de las personas”…

Sin embargo, somos muy dados a creer que “eso les pasa a otros, a mí no” y la confianza que genera la familia da lugar a la creación de empresas familiares que revisten formas societarias, en las que en ocasiones se confunden las decisiones empresariales con las decisiones personales de los socios.

Las empresas familiares
Siguiendo con datos estadísticos que publica en su web el Instituto de la Empresa Familiar, las empresas familiares suponen el 89% del total de empresas privadas españolas, ocupan el 67% del empleo privado y su peso en la actividad económica equivale al 57% del PIB del sector privado.

Podemos definir las sociedades familiares como las organizaciones que desarrollan una actividad económica en las que el control de las decisiones se ejerce por personas unidas por vínculos de parentesco. Un ejemplo paradigmático de sociedad basada en la confianza familiar, son las sociedades creadas a partes iguales entre socios de una misma familia, o heredadas por partes iguales, y específicamente las sociedades creadas al 50% con el cónyuge u otro familiar, en las que, para mayor dificultad de la cuestión, en ocasiones ambos ejercen como administradores mancomunadamente.
Con frecuencia estas sociedades llegan a situaciones de bloqueo, precisamente por la imposibilidad de consensuar acuerdos societarios cuando las posiciones personales o familiares se enconan, dando lugar, en los términos del artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital a la paralización de los órganos sociales de modo que resulta imposible su funcionamiento, lo que se convierte en causas de disolución de sociedades que, objetivamente hablando, deberían considerarse rentables y por tanto viables.

Sin llegar a la necesidad de liquidación, también son habituales desacuerdos familiares a la hora del ejercicio de derechos de los socios, como la participación en las juntas, el derecho de información, el reparto de dividendos, la transmisión intervivos de participaciones, etc.


Pactos parasociales y protocolos familiares
Entre los mecanismos que el derecho nos ofrece para paliar estos problemas, se encuentran los acuerdos entre los socios, pactos parasociales (shareholder agreements por su denominación anglosajona) que, sin formar parte de los estatutos sociales y sin su publicidad, tienen naturaleza de contratos válidos y vinculantes entre las partes que los suscriben.

Históricamente han funcionado como pactos parasociales los sindicatos de voto, para mantener el control en sociedades que, como consecuencia de su expansión, debían dar acceso a nuevos socios. Recientemente, de la mano de figuras societarias como las “startups”, que también pueden surgir en el ámbito familiar, se han popularizado formas contractuales como la “ruleta rusa” o “pacto andorrano”, o el “Texas shoot-out”, que permiten la separación de uno de los socios con la adquisición de la sociedad por el otro, lo que termina con las posibles controversias. También pueden preverse cláusulas “Drag Along” o “Tag Along” que facilitan la transmisión de sociedades completas para rentabilizar la inversión de los socios y repartirse el precio de venta en los porcentajes de participación que ostenten. Y sin necesidad de enajenar la sociedad o partes de ella, mediante pactos parasociales puede otorgarse un voto dirimente, bien sea a uno de los socios o a un administrador o a un “tercero neutral” o adoptarse cualesquiera otras medidas que permitan superar la situación de bloqueo.

En sentido contrario, cláusulas “Good Leaver” o “Bad Leaver” intentan disuadir a determinas personas de abandonar su posición societaria, o en su caso, regular las consecuencias de este abandono… Excedería de la intención de este artículo hacer un examen pormenorizado de las diferentes cláusulas que pueden incluirse en estos contratos y de la inagotable casuística que puede presentar cada una de ellas.
En el ámbito de las sociedades familiares los pactos parasociales se conocen como protocolos familiares y en ellos, con base en el principio general de la autonomía de la voluntad, pueden incluirse cláusulas de diferente índole sobre la gestión de las participaciones de cada uno de los socios y los derechos que las mismas otorgan.

El alcance de la vinculación de estos pactos puede desviar la problemática, cuando los mismos sean contrarios a disposiciones de los estatutos sociales o a acuerdos de la junta general, lo que ocasiona la concurrencia de normas contradictorias de aplicación a los mismos supuestos de hecho.


El protocolo como autoregulación de conflictos futuros
En esta línea, la Sala Primera del Tribunal Supremo ha dictado la Sentencia 120/2020 de 20 de febrero, en la que, tras un impecable estudio sobre los pactos parasociales y las consecuencias de su incumplimiento, resuelve sobre un supuesto de hecho en el que el fundador de un grupo empresarial familiar distribuye entre sus cuatro hijos las participaciones sociales, y firma con ellos un protocolo que incluye, entre otras normas, limitaciones a la libertad de transmisión de participaciones para mantener los porcentajes de participación entre las diferentes estirpes, pacto que, con el pasar de los años y sobre todo de las generaciones, es incumplido mediante una serie de actuaciones que, sin embargo, no conculcan ni la Ley de Sociedades de Capital ni los estatutos sociales.

Este tipo de situaciones suele dar lugar, como ocurre en este caso concreto, a años y años de pleitos entre los familiares en diferentes juzgados e instancias. La STS 120/2020 trae causa de un procedimiento del año 2014 y las participaciones no quedan repartidas ni la sociedad disuelta por lo que auguro que esta familia continuará con multitud de litigios hasta que, o bien la sociedad deje de ser familiar o bien se liquide pese a tratarse de un negocio rentable.

Por este motivo, a pesar de las altas cifras de empresas familiares expuestas, según datos del Instituto de la Empresa Familiar, (que ellos mismos reconocen como aproximados), solo un 30% de ellas llegan a ser empresas familiares de segunda generación y poco más de un 10% llegan a ser empresas familiares de tercera generación. En este escenario, el protocolo familiar puede convertirse en un instrumento de estabilidad que facilite la resolución de controversias, que antes o después llegarán, y evite la aparición de discrepancias futuras que acaben tanto con las sociedades como con las relaciones personales de sus miembros.


Publicado por:

Enrique Díaz Revorio, Letrado de la Administración de Justicia en excedencia, Director del departamento concursal de IAG.

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Top 5 empresas españolas vendidas del sector IT en 2020

  1. AnaCap compra GTT por 120M€ (Govtech y Software) 

Gestión Tributaria Territorial (GTT) fue fundada en Alicante hace más de tres décadas y se ha convertido en una referencia en la recaudación municipal de impuestos, prestando sus servicios a más de 3.300 instituciones de toda España y Latinoamérica. Entre algunos de sus clientes destacan los ayuntamientos de Valencia, Coruña, Bilbao o del Principado de Asturias, entre otros.  

El fondo GED Capital adquirió la empresa GTT en el 2017 y en julio de 2020 la ha vendido a la gestora británica AnaCap por una cantidad cercana a los 120 millones de euros. AnaCap Financial Partners es una empresa de Capital Privado que se fundó en 2005 y gracias a esta operación, irrumpe en España, donde hasta la fecha había participado en varios procesos de venta relacionados con el sector financiero como Caser oATG o la filial de gestión hipotecaria de Unicaja, entre otras. Este fondo suma unos 5.100 millones de euros en activos bajo gestión y es una de las firmas más conocidas a nivel europeo por su especialización en el sector de los servicios financieros. 

El mandato de venta de GTT se inició el pasado otoño, cuando GED contrató a un asesor para que buscara comprador. El proceso no arrancó oficialmente hasta el pasado febrero, pero no se ha visto paralizado por la pandemia del coronavirus. Es más, toda la transacción se ha negociado durante este tiempo. A su favor ha jugado el gran potencial tecnológico que tiene la compañía y el tipo de negocio en el que desarrolla su actividad. Eso atrajo a diferentes fondos, como Carlyle o Oakley Capital, llegando sólo seis a la fase final, de los que tres presentaron oferta en firme. 

Salto de página 

  1. Tink compra Eurobits por 15.5M€ (Fintech y tecnología de la información)  

Eurobits, fundada en 2004 y con la sede en Madrid, provee servicios de agregación de cuentas a clientes internacionales de banca y ‘fintech’, entre los que se incluyen BBVA, Santander, Bankia, Sabadell, Fintonic, Telefónica, Banco Nacional de Grecia o La Banque Postale. Eurobits opera con clientes en once mercados diferentes, gestionando más de 50 millones de solicitudes de agregación de cuentas cada mes. Además del mercado europeo, ofrece sus servicios de agregación de cuentas en México, Chile, Colombia, Argentina y Perú. 

Tink, fundada en 2012 y con sede en Estocolmo, da servicio a sus clientes desde sus oficinas locales en Londres, París, Helsinki, Amsterdam, Varsovia, Madrid, Copenhague, Milán, Oslo y Lisboa. La tecnología y conectividad de Tink da servicio a algunos de los principales bancos y ‘fintechs’ del mundo, incluidos PayPal, Klarna, NatWest, ABN AMRO y BNP Paribas. La plataforma de banca abierta también es utilizada por más de 5.000 desarrolladores. 

La plataforma de banca abierta Tink ha adquirido la compañía Eurobits por 15,5 millones de euros con dos objetivos: expandir sus servicios a América Latina e incrementar su conectividad con bancos e instituciones financieras en 17 mercados y complementa la estrategia de crecimiento orgánico de Tink para mejorar su plataforma y ampliar su oferta. 

Salto de página 

  1. Gamma compra el 94% de Voztelecom por 19.2M€ (Software y Telecomunicaciones) 

VozTelecom, es un operador de comunicaciones especializado solo en empresas con miles de clientes en todo el territorio español, además de líderes en el sector de la telefonía en la nube para pymes. Desde su nacimiento en 2003, ha liderado la migración de los sistemas de telefonía y comunicaciones hacia el “cloud” en España, ofreciendo sus servicios a través de un canal de distribución especializado y presente en todo el territorio nacional. Los servicios en la nube de la compañía han sido premiados internacionalmente por ofrecer a los clientes una reducción importante de los costes en comunicaciones, eliminan de forma significativa las inversiones en tecnología y cuentan con un excelente servicio de atención al cliente y soporte post venta profesional. 

Gamma es una compañía cotizada en el AIM (London’s Alternative Investment Market), desde el 2014. Gamma se ha hecho con el 94,90% del capital de la firma catalana de sistemas de comunicaciones para pymes VozTelecom una vez finalizada la opa lanzada el pasado febrero a 4,42 euros por acción. Han acudido finalmente a la oferta los titulares de 4,35 millones de títulos de VozTelecom, lo que eleva a 19,25 millones de euros el desembolso que realizará Gamma, que desarrolla su actividad en el mismo segmento que la compañía española.  

Gracias a esta operación, Gamma cumple con un importante hito en su estrategia de expansión en Europa, tras identificar el mercado español como clave y tras haber realizado su primera operación de expansión con la compra de DeanOne en Holanda a finales del 2018. El pasado mes de Marzo Gamma formalizó también la compra de Exactive en el Reino Unido, una compañía especializada en comunicaciones unificadas en entornos Microsoft. 

Salto de página 

  1. Indra compra SIA por 70M€ (Servicios financieros) 

SIA tiene producto propio y capacidades escalables para la prestación de servicios y el desarrollo de soluciones avanzadas de ciberseguridad en Europa y el resto del mundo. Posee una base diversificada y estable de clientes con más de 10.000 proyectos de seguridad y es el líder nacional en soluciones de identidad y firma electrónica.  

Indra, una de las principales compañías globales de tecnología y consultoría, ha adquirido SIA por 70 millones de euros. Por lo que se consolida como líder en el mercado de la seguridad de la información en España y Portugal por volumen de negocio en servicios de valor añadido. 

Gracias a la adquisición de SIA, Indra se posiciona como una plataforma sobre la cual capitalizar las buenas perspectivas de este mercado, que es un sector en transformación, con un alto nivel de demanda y en constante crecimiento. La oferta conjunta de SIA e Indra ofrece un importante beneficio para sus clientes actuales y potenciales por su amplitud y liderazgo en el mercado. Genera, por ello, un importante conjunto de sinergias de ingresos, basados en el apalancamiento de las redes comerciales, aprovechando el enfoque vertical de Indra con el especializado de SIA en España y Portugal, y en la capacidad de la red comercial de Indra para posicionar el producto de SIA a nivel internacional. La combinación de la plataforma de anomalías de Indra con el servicio de operación del fraude de SIA para encarar la identificación de actuaciones fraudulentas. 

Salto de página 

  1. EQT compra una participación mayoritaria de Freepik (Software de empresa) 

Freepik fue fundada en Málaga, presta servicio a 32 millones de usuarios al mes en más de 200 mercados a través de un amplio catálogo de recursos de gran calidad y cuidadosamente seleccionados y compuesto por más de 10 millones de iconos, vectores, fotografías y plantillas, entre otros. Freepik ha transformado el mercado de contenido visual y diseño gráfico online gracias a su innovador modelo de negocio Freemium, una potente propuesta de valor basada en una atractiva relación calidad-precio. Este modelo de negocio se basa en un enfoque diferenciado en lo que se refiere a la producción y oferta de contenido. Gracias a las 5.000 millones de descargas realizadas por usuarios de Freepik hasta la fecha, la Compañía es capaz de identificar patrones de consumo e intereses de sus usuarios mediante tecnologías de big data e inteligencia artificial, permitiendo con ello ofrecer una mejor experiencia de usuario. 

El fondo EQT ha formalizado un acuerdo de adquisición de una participación mayoritaria en Freepik Company con los fundadores y equipo directivo, los cuales permanecerán en la Compañía como socios minoritarios. El equipo directivo de Freepik, incluidos los cofundadores continuarán liderando la Compañía valiéndose de su destacable trayectoria de crecimiento e innovación de producto. 

EQT contribuirá a la aceleración del crecimiento internacional de Freepik, aprovechando el conocimiento en el ámbito digital y la presencia internacional de EQT, Freepik tiene el objetivo de impulsar su penetración en mercados actuales como los de Estados Unidos y Asia, con el fin de convertirse en la plataforma de referencia y líder de mercado para creadores de contenido online y usuarios en cualquier etapa de aprendizaje en dichas tecnologías por todo el mundo.